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  • ビジネスへのチャンスやリスク (SWOT分析)
    • グローバルビジネスプロセス実施(ROI)から、日本企業はどのような利益を得られるのか
    • どのローカル独自のビジネスプロセスを維持する必要があるのか
    • 経営変革によって、期待通りの効果が組織へ反映されるのか
  • どのようなプロジェクト組織か
    • グローバルコアチームは、どれくらい参画/関与するのか
    • ローカルITチームは、どれくらいの期間、及びどのような立場でロールアウトに専念できるのか
    • 最も適切なコンサルティングパートナーをどのようにして選択するのか
    • 様々なチームに対して、どんな役割や責任があるのか
  • どのような計画か
    • 会社グループ全体のビジネスに基づいての計画か
    • 日本支(本)社のビジネスに基づいての計画か
  • どのようなテクニカルソリューションか
    • すべてのシステムをSAP導入とともに置き換えるのか(ビッグバン)、または段階的アプローチをするのか
    • 周辺システムについて、どのレガシーシステムを残すべき