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- ビジネスへのチャンスやリスク (SWOT分析)
- グローバルビジネスプロセス実施(ROI)から、日本企業はどのような利益を得られるのか
- どのローカル独自のビジネスプロセスを維持する必要があるのか
- 経営変革によって、期待通りの効果が組織へ反映されるのか
- どのようなプロジェクト組織か
- グローバルコアチームは、どれくらい参画/関与するのか
- ローカルITチームは、どれくらいの期間、及びどのような立場でロールアウトに専念できるのか
- 最も適切なコンサルティングパートナーをどのようにして選択するのか
- 様々なチームに対して、どんな役割や責任があるのか
- どのような計画か
- 会社グループ全体のビジネスに基づいての計画か
- 日本支(本)社のビジネスに基づいての計画か
- どのようなテクニカルソリューションか
- すべてのシステムをSAP導入とともに置き換えるのか(ビッグバン)、または段階的アプローチをするのか
- 周辺システムについて、どのレガシーシステムを残すべき
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