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• ビジネスへのチャンスやリスク (ＳＷＯＴ分析)
• グローバルビジネスプロセス実施（ＲＯＩ）から、日本企業はどのような利益を得られるのか
• どのローカル独自のビジネスプロセスを維持する必要があるのか
• 経営変革によって、期待通りの効果が組織へ反映されるのか

• どのようなプロジェクト組織か
• グローバルコアチームは、どれくらい参画/関与するのか
• ローカルＩＴチームは、どれくらいの期間、及びどのような立場でロールアウトに専念できるのか
• 最も適切なコンサルティングパートナーをどのようにして選択するのか
• 様々なチームに対して、どんな役割や責任があるのか

• どのような計画か
• 会社グループ全体のビジネスに基づいての計画か
• 日本支(本)社のビジネスに基づいての計画か

• どのようなテクニカルソリューションか
• すべてのシステムをSAP導入とともに置き換えるのか（ビッグバン）、または段階的アプローチをするのか
• 周辺システムについて、どのレガシーシステムを残すべき